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公司动态

什么是流程型企业都有哪些优点?

  流程型企业,就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善企业的各项机能。流程型企业强调以企业各级、各类流程为基础,以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系,围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构。因此,流程型企业是一种极富弹性的柔性化组织,能适应信息社会的高效率和快节奏。(供应链管理也即跨企业间流程设计、优化或重组管理,其目标是通过供应链上企业群间有效互动,为终端客户提供增值产品和服务。因此,流程型企业群的运作是以供应链管理理论为基础的)。新宝gg官网

  1、揭示了组织内部工作流的走向,使研究者对组织的了解从“黑箱”状态转入到内部剖析。流程浮现一改组织“黑箱”运作状态,使研究者和企业内部成员清楚工作流的走向,使内部剖析流程合理性、有效性成为可能。

  2、为组织确定自己的核心能力和核心流程提供了依据。流程型企业以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系,因此组织很容易确定自己的核心能力和核心流程。

  3、为组织成员领会公司的经营方针提供了指南。由于流程中明确规定了各环节时限和工作规范,调整流程中执行人或环节时限与工作规范则意味着公司经营方针、政策的改变。

  4、为主要流程的规范和再造提供了基础。由于流程浮现,管理者能够根据市场环境变化和企业战略需要,动态分析流程中的合理部分或者有待改进之处流程型企业设计的基本出发点是:流程决定组织,而不是组织决定流程!流程是产生某一个结果的一系列作业或操作,特别是指连续的操作或处理。它指的是事情的始末,事情发展变化的经过和流程意义容易混淆的概念是职能,职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的,是个静态的概念。而流程强调的是为了完成目标任务,新宝gg平台首页这个部门或机构是如何进行活动的,是个动态的概念。

  因此,我们可以说,企业流程是指为完成企业某一个目标或任务而进行的一系列逻辑相关的跨越时间和空间的作业的有序集合。从流程的观点来看,企业的组成元素是流程,而企业流程的组成元素是作业。作业与作业之间的相互作用和相互联系构成了企业流程系统。作业是一种变换或操作,它往往接受某一种输入,在某种规则控制作用下,利用某种资源,经过变换或操作转化为输出。不同的作业,它接受的输入、处理规则、利用的资源不同,输出也不同。因此,决定一个作业有四个方面的因素,即作业={输入,处理规则,资源,新宝gg一创造奇迹输出}。

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